什么是安全生产的灵魂？作为一名从事安全工作的基层干部，面对前日还在聆听我对安全生产工作的“宏论”，今日却突然间撒手人寰的矿工，我常常扪心自问，我们的安全工作究竟应当确立一种什么样的思路，才能从根本遏制矿难频发的势头？有人说，生产安全事故之所以频发，主要是无法可依；也有人说，主要是有关安全生产方面的设施、设备欠帐太多；还有人说，主要是缺乏安监机构、安监干部……那么，《安全生产法》颂布之后，法也有了，队伍也建立起来了，基本安全生产条件也都俱备了，怎么还是未能从根本上遏制住矿难频发的势头？直到有一天，偶读新华文摘过期旧刊刊登的国内著名安全生产专家、中国地质大学教授罗云先生的文章“什么是安全生产的灵魂”（原载2002年7月27日《工人日报》）之后，掩卷长思，方觉醍醐灌顶。

    安全管理分为四个等级：一是自然本能抓管理；二是领导严格管理（管理安全处于员工依赖期）；三是员工自主管理（安全管理处于员工独立期）；四是团队管理（安全管理处于员工互赖期）。当前国内多数企业，特别是矿山企业，尚处在员工依赖期。要实现安全管理向着员工独立期、互赖期的跨越，必须强化安全监管，强化安全意识教育。在企业具备基本安全条件并通过安全评估、验收之后，安全意识教育可分两个层次进行：对矿主而言，安全意识是否提高的重要标志之一，就是要看矿主是否强化了物态文化建设，不间断地增加安全设施的投入；对矿工而言，除了组建工会，使矿工这个最弱的“弱势群体”有一个与矿主博弈的力量之外，最主要的就是消除所有的不安全行为。因为，无数血的教训在不断地验证着一个事实，那就是：只有健康的企业安全文化，才是保障生产安全、遏制矿难频发势头的灵魂。

来源：中国特种作业网